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环球透视

做品牌非造文物 中国企业海外收购要谨慎

长江商学院滕斌胜教授表示，人们不必对汇源被可口可乐收购感到可惜、甚至不满，他认为，这是一个很完全的市场行为，而且中国目前拥有快速建立品牌的环境，有快速创建品牌的可能，很快也会有其他类似的品牌出现。“品牌并不是要做一百年做成一个文物那样。”

2008年12月7日，在中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”上，长江商学院滕斌胜教授表示，人们不必对汇源被可口可乐收购感到可惜、甚至不满，他认为，这是一个很完全的市场行为，而且中国目前拥有快速建立品牌的环境，有快速创建品牌的可能，很快也会有其他类似的品牌出现。他说：“品牌并不是要做一百年做成一个文物那样。”

中国的品牌可以出售给海外资本，那么，在金融危机之下，国外企业陷入困境时，中国公司是否应该抓住时机，收购一些海外公司，提高自己塑造名牌的速度呢？ 滕斌胜表示，他认为对中国公司而言，海外收购确实是一个机会。

但他同时提醒，中国公司海外收购时一定要小心，对企业的资产状况一定要调清楚，“不然收购回来光止血都止不住。”除了资产状况，还必须要考虑到企业和本身的适合程度， 他打了个比方：“收购企业就像是给我们安上一个翅膀，让我们能飞翔，但这个翅膀必须和我们的身体匹配，而不是随便找一个翅膀就可以了。”

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