美国的次贷危机就像正在熊熊燃烧的火焰一样迅速蔓延到世界各个地方。金融危机使得外贸出口企业的形势异常严峻，最新的统计数据显示：今年1月全国出口总值为904.54亿美元，同比下降了17.5%。在这个时候各个行业都难以独善其身，有着世界家具生产大国和出口大国第一称号的中国家具业，该如何应对这样的挑战，在危急中寻找到生存的机会呢？
家具行业陷入危机漩涡
“中国家具半广东，广东家具半东莞。”熟悉家具行业的人都知道这句话。“东莞制造”的家具产品辐射到全国各地乃至全世界，成为全国最大的外资家具制造基地。东莞大岭山的家具90%的份额销往欧美，从去年9月到现在，已经倒闭了13家。即使倒闭还不是普遍现象，但无论是家具企业还是政府部门也都感受到了危机的逼近。大工厂的订单普遍下降到10%到30%，在这样的情况下，小型配套工厂没有办法拿到大工厂加工的订单。 除了订单急剧下滑，造成企业停产减产以外，现在即使有订单，有的企业也不敢盲目接单，因为很多企业担心货发出去后没有资金拿回来。
美国大牌家具销售公司GCP，梅耐等因为财务危机，暂停或者减少向中国大陆家具厂家订制家具的合同，造成很多家具厂的倒闭。再加上家具的反倾销和劳动力成本的上升，使得没有品牌做OEM的台资家具厂纷纷迁出广东移到东南亚国家，一走了之，失业人员比比皆是。
完全依靠美国市场的家具企业目前日子最难，另外一些出口欧洲的订单也有萎缩的趋势，不仅是订单减少，利润下降的幅度更大。根据国家轻工信息中心的统计，家具业的平均利润只有3%。目前在大岭山，有一半以上的企业亏损5%，20%的企业亏损10%到20%，只有一小半企业还有点微利。全球最大家具制造商之一迪高乐在中国唯一的生产厂——迪高乐实业(深圳)有限公司受金融危机影响，因资金链断裂而倒闭了。这或是外资家具生产厂在中国倒下的第一例。
在生存中求创新和发展
中国家具业经历了前20年的高速发展，本身就到了转型和升级的拐点，金融危机的到来只是加速了调整的步伐而已。所以无论是外力还是内因，都需要停下来想一想，未来的路该怎么走？ 在这个时候，如何生存下去，如何活下去，是家具行业最务实的一个问题。
首先，笔者认为家具行业应该力争创品牌。目前国内的家具厂，品牌意识大多数都不强。传统代工模式应该抛弃，当然我们不能否认代工模式在特定历史环境下的积极意义，他让很多中国企业学到国外先进的管理经验，运作模式。让中国企业制造制术处于世界先进水平，从中国家具厂小作坊式的人工手刨开始，到现在全自动化的IEMA线，HOMA线，从单排钻到三排钻到现在的十排钻，从手工喷漆到美式涂装的引入到PU线到UV线，从纯实木纯木皮到E0级板材和科技木皮。点点滴滴都显示着中国企业的技术的开始成熟。但是目前中国企业仍然没有摆脱缺乏品牌替人做嫁衣的悲惨状态。中国的家具80%利润被国外贸易公司拿走，只能分一些残汤剩羹。处于生产链低端的中国家具企业必须借这次经济危机转变思维，将主动权夺回来，把自已的品牌推出去。庆幸的是，中国家具企业已经开始行动了，国内著名家具企业都开始推出自已的品牌。
其次是加强原创。中国的家具原创精神丧失，以北方的日式家具为样板，南方的意大利式家具为图纸，中国的家具到现在早已没有自已的灵魂。全是泊来品。中国在国际上赫然明清经典家具，在家具制造商里早已成为食之无味（市场空间小），弃之可惜的鸡肋。家具做为一种文化的裁体，美国的仿古强调线条雕刻，欧美的板式强调简约，中国的设计师们始终处于一种模仿状态，但总是不伦不类，因为你必竟是中国人无法领会国外家具设计大师的文化精髓。国内明清家具制造和设计时没有与时俱进，导致明清家具的渐渐灭落，甚至消失。国内目前有企业专攻明清家具，但是仍然面临设计的问题，无非是旧式明清家具的抄袭。前景仍然很不光明。核心价值的丧失，导致中国家具企业在世界上没有什么言语权，生命线掌握在别人手里。希望通过这次经济危机让多数进取的企业慢慢开始行动起来，打造真正意义的家具帝国。
最后，订单作为家具行业生存下来的一种依靠和手段，没有了订单企业终将无法生存。在这个危机的风口浪尖上，能存活下来就会有东山再起的机会。家具企业应该摒弃之前单一的对欧美市场的依赖，尤其在欧美家具市场严重缩水，对中国家具进行反倾销的政策下，中国家具行业更应开拓眼界，拓展东南亚等其他具有潜在机会的外贸市场，不要因为对国外其他市场的陌生而害怕不敢下手。与其在这种担惊受怕中畏畏缩缩被淘汰，还不如大胆地放手一搏，或许还有生还的可能。从另一方面来讲，如果能成功开拓更多外贸市场，让国内家具企业存活了下来，危机过后能迅速发展和壮大的也肯定是这些具有远见和勇敢创新精神的企业。
