看了《骨干是折腾出来的》这本书，有三点最深刻的体会，第一，严格、高标准、高要求是组织成功的底线；第二，正确事业观就是以正确的心态使用正确的方法做正确的事情；第三，领导的成就来源于领导首先成就员工。
严格、高标准、高要求是组织成功的底线。在一个大同的社会里，有千万的企业和团体，但真正成功的企业和集体又在少数。企业若想长久发展，必须要有一种最基本的土壤，这个土壤一定就是管理者的严格、高标准、高要求的管理风格。只有严格、高标准、高要求才能不断的激发组织的潜能，它将每一个人的能量发挥到更大化，也将每一个人的消极降低到更小化。更是这种底线和目标的存在，使团队和团队的个体都保持着积极向上永不满足的状态，不断创造新的奇迹和亮点，在这个大鱼吃慢鱼创新是发展的社会，只有不断的创造奇迹的团队和个人才是成功的团队和个人。对于企业来说，若想取得基业长青，持久发展壮大，组织和领导的严格、高标准、高要求的文化基因是最基本的文化，是做事的最基本最核心的管理方针。
古往进来，凡成就大事者，无不有着严格、高标准、高要求的特点，不管对己还是对人，一生当中对此有如长流江水，永不懈怠。
正确的事业观就是以正确的心态使用正确的方法做正确的事情。我觉得这一点非常好，它给了我们很好的解释，正确的事业观首先必须要有正确的心态，在良好积极的心态下，得出正确的方法，以最高的效率和最低的成本，去完成正确的事情。很多人一生不能成功，原因有很多，但也有很多人就是因为心态不端正，带着情绪到工作上和生活上，导致失去理智采取极端的方式行事，结果肯定是不容乐观。再者，前面所提到的正确的事情，也是近几年来的管理著作倡导的越来越多的理论，做事不是把事情正确做完，而是要做正确的事情，在做事情的同时，更要保证事情的正确与合理，这样才能保持事物的本源，而不会脱离实际。我觉得把事情做对是一种严重的按条条框框的死板刻套，这样往往不能跳出圈子进行理性的分析事情本身的可行性和最终的效果。结合我们的日常工作，我们不仅要把原有的工作做到尽善尽美的目标和行动力，同时也要有与时俱进，能跟着市场的变化而敢于否定过去的陈旧模式，重新审视局势并确定正确的目标，采取正确的方法去达成。所以，很多时候做了大量的工作，却没有产生预期理想的成效，就是因为这些工作从本质上已经不能解决当时的问题，但我们还是去做了，做的越正确，越彻底，反而效果越不理想。这就好比一个道德败坏的人，能力很强，他的破坏姓就越大。
领导的成就首先来源于领导成就员工。
员工不是领导达成目标的工具，员工是领导达成目标的责任。作为领导，首先必须要有责任感，肩负着员工成长的责任，肩负着团队成败的责任，肩负着企业发展创收的责任。优秀的领导者就是让反对你的员工理解你，让理解你的员工支持你，让支持你的员工忠诚你，让忠诚你的员工追随你。什么是领导力，领导力就是让员工追随你的能力。这个世上没有优秀的个人，只有优秀的团队，只有团队的力量才是最具创造性的。一个优秀的领导者，必定是一个优秀的教官，培养员工，成就员工，以自己的思想和方式促进员工的成长，让员工找到成功和收获的方向并最终成功。孔子有曰，君欲达先达人，君欲立先立人，这是一个很高的境界，我们还需要好好修炼，但最核心的是，我会明白成功路上的一个新的道理：不能够成就别人的人，自己是不可能获得成功。
2008年4月
