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经理业务培训出的案例分析,大伙讨论讨论

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经理业务培训出的案例分析,大伙讨论讨论
2017-12-15
某公司a出口货物一批,合同条款fob,付款方式是l/c。方要求发运前由某检验公司b监装,监装证明为议付单据,并且指定由c 货代安排运输。a 按照指示将海运委托书及报关单据给了c,并按照指示安排工厂d 将货物送到港口。结果其后产生了一系列的麻烦
1、工厂d 送货到港口,仓库要求交2000元的卸货费才予以卸货。工厂d 不愿意付。
2、检验公司b赶到仓库监装时,货物已经装箱并且集港了。
3、货代c通知a 公司,货物周六凌晨离港口,周一要转二程船时,二程船公司要求出具超重保函,否则不予安排二程运输。只有出了超重保函,c 才出提单给a。
4、a 公司拿单据到银行议付时,银行拒付,拒付理由是b/l 是货代提单,不符合要求。
如果你是a,b,c,d,你会怎样。


网友回答:第一个问题,找拖车公司送货就避免这个问题了,价格不见得比工厂送货贵多少第二,据我所知第三方公司都是很准时的,而且不太好糊弄,这个估计就是A没安排好时间或者没和工厂沟通好第三,超重保函就呗,我们以前经常第四,LC上如果没有不接受货代提单这一条款银行拒付理由不成功,如果有的话就是你审证不细心

网友回答:如果出了这样的问题,现在该如何呢?

网友回答:我是觉得这个事情很多都是A公司不好导致的(A是出口方,B是监装公司,C是货代以及报关公司,D是工厂)A应该在订舱的时候,就在订舱委托书给C标记清楚只允许船东提单,并且写清楚大概的重量(如果货代告知只能出货代单,那么要提前跟客户去商量,并且说好如果这个产生的不符点问题怎么去)。要到SO之后,看下大概的截单截港时间之后,先跟货代C确定下送货地点,送货大概产生的费用以及预算产生的港杂费,如果有问题及时提出来解决。然后应该跟监装公司B,看下那个合适的时间能监装。B公司确定好大概的时间。A公司跟工厂D电话,给说明白什么时间,什么地点需要安排监装,不监装不允许装货,也告诉工厂D送货需要注意什么事项,需要支付什么费用,费用到时A和工厂D是怎么划分。最后把B和D的电话给对方,让送货当天务必要配合好,监装之后才装柜。可能有点罗嗦,呵呵

网友回答:学习了,觉得很有意义。

网友回答:大虾阿,哈哈,分析透彻又精辟明了

网友回答:应该是1.如果要避免这个问题,参照3楼说的;A跟D要事先沟通好,A最好事先跟仓库也确认下卸货费用问题

网友回答:不明白楼主这个表达:如果你是A,B,C,D,你会怎样。(A代表出口方,D是工厂,B.C都是给了钱事的人,何来他们怎么一说?应该是探讨问题出在哪里,如何避免1.如果要避免这个问题,参照3楼说的;A跟B要事先沟通好,A最好事先跟仓库也确认下卸货费用问题2.监装公司来晚了,按我理解,时间是A跟B事先要沟通好的。如果事先通知了B,B未按时到,肯定是B的错。有法伪造一个有他们签字盖章的监装证明呢?因为这个证明是要议付单据的3.货代C应该事先就要了解柜子装多重的货,然后跟船公司Check好,需不需要什么文件。所以这是C的专业度问题,也是A跟C沟通环节有疏漏引起的。现在看是否来得及出这保函啥?4.暂时没过L/C银行议付,如果A事先能查好银行不接受货代提单,就不会出现这种问题了。银行永远不会说自己有什么错,你只要按要求就行了目测一下,A,C缺乏经验,B事不靠谱,D无所谓对错

网友回答:1当时就要确认清楚是拖车司机卸货还是仓库卸货。2.超重这块是由于不专业引起的.货代没有根据货物详细信息安排好

网友回答:很好的活动 大家赶紧来参加啊我也不是很明白我是新手
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