少林寺方丈释永信，最近又火了。

7月25日，一篇名为《少林寺方丈释永信这只大老虎，谁来监督？》的实名举报帖，在网络上蔓延开来，再一次把他推到了舆论的风口浪尖。

1982年，也就是《少林寺》电影上映的那一年，17岁的青年刘应成为一名少林寺弟子。5年后，22岁的释永信成为了少林寺的住持。为了改变和尚们三餐不继的穷苦困境，释永信充分发挥他的商业才能，带领少林寺走上商业化道路。除了每年派出武僧团到世界各地宣传少林文化、中国文化，在世界各地开办少林武术学校，释永信还利用新媒体，搭建官方网站，进行新媒体营销，成功将少林文化通过互联网传播到世界每一个角落。

自古以来，少林功夫在中国或国际上的坚固地位不可替代，国人对少林功夫有一种独特的情感。当年一部《少林寺》吸引了不少武术爱好者前往嵩山少林寺拜师学艺，掀起一股学习少林功夫的潮流，至今影响仍未消弭。而对于生活压力大、工作紧张的现代人说，少林功夫确实能对强身健体有一定的帮助。释永信深谙“用户的需求”，所以自从他“上任”以来，少林武术学校就开始疯狂扩张。嵩山脚下打着少林武术名号的武术学校遍地开花。如今登封拥有70多家武术馆校，常年在校学员多达5万人左右。

第一步，认知到市场需求大；第二步，解决用户认可度；第三步，高明的市场投放。这就是释永信“产品思维”的三部曲。

每个人都会有各种想法和观点，但是就算这个人的想法被其他人接受了，也未必说明这个想法具有市场价值，未必能衍生出好的产品。释永信是一位争议性很强的人物，有人批评他太商业思维，但那些人没见过90年代的少林寺，不知道那时和尚连饭都吃不饱还要练功的困境。现在的少林寺不仅仅是富裕起来了，而且取得商业上空前的成功。

这一切得益于释永信敏锐的洞察力和预见性，并且能让想法落地。比如说少林寺既建有官网，也办有杂志，而且经常到世界各地宣传少林文化、中国文化。更重要的是，这是一个移动互联网时代，少林寺利用新媒体，是创新思维的体现。

1996年，少林寺官方网站申请域名，时间上甚至先于中国知名的电子商务公司——阿里巴巴，5年后，少林寺官方网站重新改版上线。此外，为了满足海外少林爱好者的需要，2010年，少林寺官方网站英文版上线。在释永信的带领下，少林寺早早的就有了互联网基因，这在当时绝是超前的。

释永信会安排专业人士对前来烧香拜佛的人们进行用户分析，观察他们的生活细节，关注他们的群体爱好、心理特征、行为习惯，甚至是性别、年龄、家庭、收入、星座等等，通过分析，找出人性的共同点，进行有效的布局，实现商业上的最大化。这种早期的数据收集和分析，与现在大数据颇有异曲同工之处，确实让人惊讶！

少林寺的商业版图，大致囊括12大项目，包括武僧团、少林实业发展有限公司、少林书局、讲座、互联网、电子商务、食品发展有限公司、文化中心、少林文化传播有限公司、少林药局、寺庙托管、少林香堂有限公司、寺庙刊物《禅露》。少林寺不断打破边界，进行跨行业融合，释永信始终清楚自己的产品为谁而用，产品的核心价值在哪儿。

释永信到底是不是落网的“大老虎”？在未有官方定论前，我们不做考究。然而，即便方丈“落马”，在释永信的前期布局和铺垫下，少林寺的商业化脚步也不会停止，下一个方丈，也会面临着与释永信相同的处境。

不符合规律的事物最终都会毁灭，但一个强人的足迹还是会在历史上浓浓的抹下一笔。仅凭少林寺商业化的巨大成功这点，释永信就可以算是一位顶尖的产品经理，如果不是英雄，那就是枭雄。