朗创营销谈seo团队岗位责任如何合理分配

1970-01-01

　　从网站建立的最初，你应该做的就是确定整开发过程与参与过程。因为我们需要的是团队的共同努力才能完成，而不需要你自己的个人崇拜的英雄主义；在seo这个团队里，每个人都是重要的，每个人都有可能促成项目的成功。为了避免在完成项目的过程中不必要的麻烦，就必须要求团队人才的多样化，在这里，聚焦网络营销就与大家分享一下我们的网站项目开始的全过程。希望大家可以和我一起分析这样的一个过程。

　　在 Seo团队的建立过程中需要注意很多的问题，这一点很多专业的seo公司并没有做到很全面，如今有很多seo公司的人员安排很单一，就只是一个发外链团队，文案团队，公司里可能只有少数的技术人员，其它人都是固定的职业手，比如：“外链的专员，他就只有做外链的份。”像这种单一的安排公司人员的公司是不会长久的发展下去的，需要公司进行整顿，因为你没有注重你自己的项目和客户的项目，以懒散的心态做事是不会成功的，seo需要的是一个完善的团队，例如：　　每一个团队都关联着整个项目是否可以成功。不管做什么样的项目都应该清晰的知道自己的主体是什么，项目和运营方向相一致才行，不能你是做空调的，运营方向却是做餐饮的，这样的思路方式是不会成功的。而媒体团队是需要与媒体打交道，要想让媒体写文章就必须从写传达项目信息，让品牌知名度更加深入化。　　团队的流程对你能否组建一家出色的企业，或者为一个客户打造出色的网络推广是非常重要的。这些流程也可以帮助一个领导者如何带领出一支优秀的团队。今天，聚焦网络公司跟大家所讲的团队组合，希望可以帮助大家解决这个矛盾。切记，seo项目不是个人主义，它是一个整体性的工作。