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网络项目推广

网络项目推广

2018-07-17

 一个好的项目,离不开好的网络推广方案。不少人想要做好项目的推广,却苦于不知道该如何制定网络项目推广方案,为了帮助大家更好的制定推广方案,小编就通过本文跟大家说说。

 

网络项目推广的具体步骤:

 

一、初始项目:

在项目建立之前,按照“初步项目”步骤来解释:有些老板总是处于“想要做”和“何时做”之间的瘫痪状态,而这段时间往往不短。结果可能会错过美好时光。

 

参与此阶段的主要人员是:老板+决策团队

这个阶段的结束是:做或不做(做,继续下去)

 

二、正式成立:

此时,我们可以开始这个项目的具体工作。在此阶段,应完成以下方面:

1.产品定位和产品创意:(目标用户群)

2.运营目标:(在互联网上,一般使用IPPV以及用户数量、浏览号码进行数字评估)

3.预算投资:(可以赚多少钱)

4.操作模式/成本:(操作、操作和维护、更新、促销、审计等成本)

5.盈利模式:(目前国内网站的盈利模式一般不清楚,但必须有一个大方向)

其中,12是方向性问题,它决定了你应该在这个项目中使用哪个方向。 3是资源问题,4是操作级别和后续开发问题,在建立项目时也必须考虑。

 

三、开始实施:

 

项目开始实施之时,需要确定各个职能部门。一些技术娴熟的老板将亲自带领团队,而一些对互联网知之甚少的老板将雇用一名首席运营官来负责该项目。

 

在这个阶段,运营主管(coo)一般负责招募以下人员:

策划(或产品)经理:主要是向项目负责人和老板的重要思想,以团队的细节。如果项目经理是负责大脑的设计师,那么规划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

开发经理:负责网站核心架构的建设,并带领团队开展产品的功能开发。

设计经理:负责网站相关设计。

推广经理:负责网站外部市场的开发。

编辑部:网站更新、维护等日常操作功能。

在人员配置的初始阶段,最好先招聘部门经理,然后由部门负责人配置人员,并根据他们负责的工作范围协调项目的时间和进度。


 

四、产品原型:

原型设计:这主要是产品团队人员的问题。在充分了产品的前提下,按照“网站整体规划”方案进行网站产品的改进并在指定时间内完成原型设计。

原型设计通常会经历多个提案的多个修订过程。它主要是将早期“网站规划”中的各种文本描述细化为完成的网站的过程。

这一阶段的主要内容是:运营主管+每个部门的负责人。

这一阶段的结束标志着“产品原型”的通过。

 

五、开发+设计阶段:

在这一部分,首席运营官通常控制整个项目的进度,每个产品经理负责产品在其自身范围内的进展。设计和开发部门经理协调和安排人力进行项目的具体设计和开发。具体过程并不多说。

其他部门:例如,促销部门、编辑部门、客户服务部门和其他运营商将开始准备网站上网。

这一阶段的主要内容是:运营主管+设计开发部+规划产品团队

此阶段的结束标志着产品的设计和开发程度,以满足产品规划团队的要求。

 

六、内部测试

这个阶段基本上是规划、开发、设计基本上是关闭的,这个时候需要基于运营团队的其他人员,进行网站内部测试和内容填写等完美工作。

 

参与此阶段的主要人员是:所有团队成员

这一阶段的结束标志是:满足“网站整体规划”和“原型设计”的要求,以满足在线标准。


七、公共测试/操作(发布):

此时,该网站已上线。

这段时间的主要任务是:处理错误,优化功能,填充内容等。

 

八、操作:

团队已经建立,轮到担任(合作)运营团队的角色。技术团队退回做日常维护工作。

 

九、结果:

分析结果。

综上介绍的就是网络项目推广的流程,希望对大家在制定网络推广方案的时候能有所帮助。想要了解更多网络项目推广的优质方案,请点击:http://www.weyes.cn/join 


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