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互联网的创业项目

互联网的创业项目

2018-07-26

互联网的创业项目有哪些?如何开展互联网的创业项目?如何判断一个互联网的创业项目是否可靠?诸如此类的问题,对于想要通过互联网创业的人来说,是一种困惑。为了帮助创业者更好的理清互联网的创业思路,接下来小编将这些问题理一理。

 

一、互联网的创业项目有哪些?

 

1.互联网+

这个风头曾经最盛、却逐渐趋于平缓的名词,其实早已经成了互联网创业领域的一部分,既已经被深深融合,又岂能不是热门创业项目?

至于要如何互联网+”,也早就成为众企业触网的必行之路了吧。

 

2.智能营销系统

智能营销系统,指的是融合了大数据和人工智能技术的智能营销应用,广泛应用于企业的营销推广方面。

销售行业的竞争一直很激烈,智能营销系统的出现为企业节省了大量的运营成本、提高了工作效率,因此在企业间广受欢迎。

 

3.小程序

小程序之火,始于2017年后半年,与新上线的所有贵族项目不同的是,小程序虽背靠腾讯这一国内最大社交流量平台,但仍然火得异常艰难,随着腾讯对小程序的不断试错、与逐渐附能,加上微信跳一跳小游戏的火爆、以及众多爆款小程序的出现,小程序这一创业项目也终于登顶、成为2018年互联网创业项目的耀眼明星。

 

4.智能建站系统

互联网的快速发展在改变人们生活方式的同时也在改变着市场的需求。过去传统的模板建站耗时长,成本高,已经不能满足企业建站的需求了。如今的

建站系统,除了PC端网站建站、PC端社区建站系统等等,还增加了企业网站管理系统、H5建站、在线客服系统……即便是PC端的建站系统,也都开拓出了各种“一站式”、“傻瓜式一键”建站不是。

简单说,建站系统仍是互联网行业离不开的“新老”热门行业,“老”在早就存在,“新”在早已被革新再创造,创业者想要入局则必须拥有“老”的专业的技术与“新”的创新意识。

 

二、如何开展互联网的创业项目?

 

1.以产品为为本

互联网创业,是一个以用户为中心的创业,产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败,就是没有从用户的角度出发,产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司,他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然,要打造好的产品用户体验,自然就离不开技术的支持。

一个好的产品体验,离不开两个技术因素,一个是团队内部的技术实力和产品设计能力,另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造,这个关键在于技术团队的建设,但是对于外部公司的技术实力,这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。

 

2.选择适合自己的商业模式

互联网商业模式非常多,一家成功的互联网公司,必须要选择适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式,往往都是一些非常简单明了的模式,并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰,越容易得到市场和投资人的认可。

 

3.精准的营销策略

一个好的产品,如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑,很难最终走向市场。因此创业者需要制定精准的营销策略,把产品推向市场,快速占有市场份额。

 

4.打造核心团队

一家成功企业的创始人不可能什么都会,什么都能做,每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做,这就需要搭建一个团队班子。很多创业者,失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好,这导致团队后期的工作出现这样那样的问题,

而对于一家公司的团队来说,最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向,力往一处使,才能把事情做好、做成功。


 

三、如何判断一个互联网的创业项目是否可靠?

   

判断一:企业所在行业是否趋于饱和的状态

这一点主要是考虑企业是否到了天花板。天花板是指企业或行业的产品(或服务)趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前,我们必须明确企业属于下列哪一种情况,并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上,既要重视行业前景,也必须关注企业素质。

 

投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业,扩大市场份额,降低产品生产和销售的边际成本,从而进一步构筑市场壁垒,获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。

 

判断二:公司的商业模式怎么样

商业模式是指企业提供哪些产品或服务,企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如,制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式(直销,批发,网购等等商业模式)获取利润等等。

研究商业模式的意义在于:

是不是个好生意?

这样的生意能够持续多久?

如何阻止其他进入者?

这三个问题分别对应:商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式,核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值:前者指企业的盈利模式,核心竞争力是指实现前者的能力。壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。

通常来说,我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。

商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何?处在产业链的上游、中游还是下游?整个产业链中有哪些不同的商业模式?关键的区别是什么?那些是最有定价权的企业?为什么?企业与客户的关系是否具备很强的粘性?等等,这些决定该商业模式能否成功。

 

判断三:企业是否具备核心竞争力

商业模式谁都可以模仿。但是,成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。

核心竞争力的内容包含:股东结构,领军人物,团队,研发,专业性,业务管理模式,信息技术应用,财务策略,发展历史等等。 

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