近几年跨境电商异常火热，中国越来越多的企业也涉足其中，成为跨境电商，前景虽美好，但竞争还是十分激烈的，中国跨境电商应如何提升自身的核心竞争力呢？聚焦网络认为，可以从以下四个方面入手——

第一：供应链

判断供应链强弱有两个维度，一个是深度，一个是价格谈判能力。只有精耕特定品类，才能加强供应链的深度，加强对产品品质、成本的控制，才能不断提升企业的整合深度。此外，由于跨境电商没有本土化优势，跨境的用户群，大多数对价格非常敏感，弹性很高；这个时候，价格谈判能力就决定了纯贸易商的死活。

第二：销售渠道

在聚焦网络看来，跨境电商做第三方平台是很正常的，因为优质账号的数量直接决定了销售的增长，这是唯一的真理。但在做平台时，一定要针对不同平台，配置产品线，定价，配套的服务。平台的规则平台做主，千万不能拿一个屡试不爽的做法去尝试新平台。此外，想要真正掌握自己的命运的话，建设自己的企业网站很重要。

第三：物流

对物流渠道的谈判力，进而为对物流环节的控制力，在物流资源不足的情况下，对物流渠道的谈判力决定了发货的速度。而海外仓对卖家的调度能力要求较高，因此对销售预测要更为精确，才能保证库存不会大量积压，否则成本会极高。海外仓最大的价值不应该是在节省成本上，而是提升客户体验度、服务响应能力、延长售卖周期、扩大可经营品类范围等。

第四：服务质量

提高售前、售中、售后的服务质量，这对语言能力要求较高，快速反应可以较大幅度地提高销售额；这地方建议大家，有能力的情况下，聘用老外留学生，成本其实并不高（基本和国内2年经验的人持平），但是效果要好很多。