从1998年发展至今，谷歌成为第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。谷歌为何能在短短十几年的时间内获得如此伟大的成功，谷歌白金战略合作伙伴聚焦网络今天将为您揭秘谷歌飞速发展背后的秘密：

第一、创新法则

谷歌内部有“70-20-10”的明确法则来保证创新不被忽视，该法则规定，谷歌公司70%的资源用于基础业务的提升，20%投入到可以明显拓展核心业务的服务，比如谷歌在线支付，谷歌搜图等，剩余的10%用于萌发创意，谷歌认为只有这样不断的创新，才能引领时代的发展。

第二、绝不聘用庸人

谷歌坚信，一个杰出的技术人员的价值比一般工程师高出很多倍，因此谷歌坚持只聘用聪明人中最聪明的那部分人。而谷歌也相信，如果让一个平庸者存在，必将出现更多的平庸之才，平庸之人一多，公司就很难吸引和留住真正杰出的人才。

第三、小型团队的项目模式

在谷歌的观念里，当项目被分为几个小部分时，新项目就可以快速启动，因为这样需要说服的人更少，需要管理的相互依赖关系更少，通过缩小团队规模，并让每个项目资源略微不足来加强员工对时间和成本的控制。另外，小型团队模式使得个体努力和个体成就之间联系更加密切。

第四、区别对待的报酬系统

谷歌员工的基本工资要比其他公司来得高，另外谷歌的年终奖相当于基本工资的30%~60%，而对于那些创造出能提高利润的创意的员工，其上限可以比这个数据大很多，就是通过这样一个带来较多价值和较少价值的员工区别对待的报酬系统，谷歌持续留住了那些渴望致富的杰出人才。

第五、快速低成本的试验

快速进化、快速成长并不是宏伟计划的产物，而是坚持不懈试验的结果，简单地说，如果你能比竞争对手以更低成本、更快速度地去进行试验，你就能尝试更多的想法，并能在未来抓住更多的机会，而谷歌深知此理，这也是谷歌公司领先的原因。

第六、扁平化、分权式管理

对谷歌工程师而言，“挑战权威”不是无政府主义的保险杆贴纸，而是创新者的推进剂，因此，谷歌的一个核心管理原则就是在达成重要决策时，所有会受此决策影响的人都有全力直接参与决策制定过程，也有权否决。在谷歌，依靠的是公司同事们在公司数百小型并大部分自治的团队之间的真实、流畅的反馈。

谷歌首席执行官认为，在不连续的世界里，最重要的不是公司在某一时点上的竞争优势，而是公司长期发展的进化优势，上述的六点就是引领谷歌快速发展的重要原因，聚焦网络也希望企业能有所收获，帮助企业获得快速发展。