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少林寺方丈释永信,最近又火了。
7月25日,一篇名为《少林寺方丈释永信这只大老虎,谁来监督?》的实名举报帖,在网络上蔓延开来,再一次把他推到了舆论的风口浪尖。
1982年,也就是《少林寺》电影上映的那一年,17岁的青年刘应成为一名少林寺弟子。5年后,22岁的释永信成为了少林寺的住持。为了改变和尚们三餐不继的穷苦困境,释永信充分发挥他的商业才能,带领少林寺走上商业化道路。除了每年派出武僧团到世界各地宣传少林文化、中国文化,在世界各地开办少林武术学校,释永信还利用新媒体,搭建官方网站,进行新媒体营销,成功将少林文化通过互联网传播到世界每一个角落。
自古以来,少林功夫在中国或国际上的坚固地位不可替代,国人对少林功夫有一种独特的情感。当年一部《少林寺》吸引了不少武术爱好者前往嵩山少林寺拜师学艺,掀起一股学习少林功夫的潮流,至今影响仍未消弭。而对于生活压力大、工作紧张的现代人说,少林功夫确实能对强身健体有一定的帮助。释永信深谙“用户的需求”,所以自从他“上任”以来,少林武术学校就开始疯狂扩张。嵩山脚下打着少林武术名号的武术学校遍地开花。如今登封拥有70多家武术馆校,常年在校学员多达5万人左右。
第一步,认知到市场需求大;第二步,解决用户认可度;第三步,高明的市场投放。这就是释永信“产品思维”的三部曲。
每个人都会有各种想法和观点,但是就算这个人的想法被其他人接受了,也未必说明这个想法具有市场价值,未必能衍生出好的产品。释永信是一位争议性很强的人物,有人批评他太商业思维,但那些人没见过90年代的少林寺,不知道那时和尚连饭都吃不饱还要练功的困境。现在的少林寺不仅仅是富裕起来了,而且取得商业上空前的成功。
这一切得益于释永信敏锐的洞察力和预见性,并且能让想法落地。比如说少林寺既建有官网,也办有杂志,而且经常到世界各地宣传少林文化、中国文化。更重要的是,这是一个移动互联网时代,少林寺利用新媒体,是创新思维的体现。
1996年,少林寺官方网站申请域名,时间上甚至先于中国知名的电子商务公司——阿里巴巴,5年后,少林寺官方网站重新改版上线。此外,为了满足海外少林爱好者的需要,2010年,少林寺官方网站英文版上线。在释永信的带领下,少林寺早早的就有了互联网基因,这在当时绝是超前的。
释永信会安排专业人士对前来烧香拜佛的人们进行用户分析,观察他们的生活细节,关注他们的群体爱好、心理特征、行为习惯,甚至是性别、年龄、家庭、收入、星座等等,通过分析,找出人性的共同点,进行有效的布局,实现商业上的最大化。这种早期的数据收集和分析,与现在大数据颇有异曲同工之处,确实让人惊讶!
少林寺的商业版图,大致囊括12大项目,包括武僧团、少林实业发展有限公司、少林书局、讲座、互联网、电子商务、食品发展有限公司、文化中心、少林文化传播有限公司、少林药局、寺庙托管、少林香堂有限公司、寺庙刊物《禅露》。少林寺不断打破边界,进行跨行业融合,释永信始终清楚自己的产品为谁而用,产品的核心价值在哪儿。
释永信到底是不是落网的“大老虎”?在未有官方定论前,我们不做考究。然而,即便方丈“落马”,在释永信的前期布局和铺垫下,少林寺的商业化脚步也不会停止,下一个方丈,也会面临着与释永信相同的处境。
不符合规律的事物最终都会毁灭,但一个强人的足迹还是会在历史上浓浓的抹下一笔。仅凭少林寺商业化的巨大成功这点,释永信就可以算是一位顶尖的产品经理,如果不是英雄,那就是枭雄。
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